Alexander Sattler
Ich arbeite mit Geschäftsführungen und Führungsteams daran, entscheiden zu können – als Beirat, Sparringspartner, Agile Coach und Dozent. Nicht mit Rezepten, sondern mit einem Kompass.
Klarheit in komplexen Situationen.
Ich schaue euch beim Denken zu und stelle Fragen, die ihr noch nie gestellt bekommen habt.
Ein Hub für Beratung, drei Personenmandate, zwei Wissensangebote – jedes mit eigener Website. Was sie verbindet: Klarheit vor jeder Lösung.
Entscheidungsarchitektur für Transformation – Beratung, Sparring und Formate für Geschäftsführung und Führungsteams. Das Fundament, aus dem alle anderen Auftritte entstanden sind.
Für: Führungsteams, die eine Transformation entscheidbar machen wollen.
Beirat für Digitalisierung, Innovation & Transformation – die Stimme im Gremium, die Technologie beurteilen kann.
Für: Geschäftsführung und Gesellschafter mit Beirat – oder mit dem Plan dazu.
Klarheit vor der Nachfolgeentscheidung – keine Bewertung, keine Vermittlung, ein Denkraum davor.
Für: Inhaber:innen, die längst wissen, dass etwas ansteht.
Agilität, die über Frameworks hinausgeht – Coaching und Sparring für Teams und Organisationen.
Für: Teams, die Wirkung wollen statt Zeremonien.
Warum Käufer zerstören, was sie gekauft haben – und Organizational Immune Design als Antwort. Denkmodell, Fallstudien, Framework.
Für: Führungskräfte, die Zukäufe oder Integrationen verantworten.
Frameworks und Denkwerkzeuge für Transformation – frei zugänglich, nach Situation einordnend statt sammelnd.
Für: Alle, die Methoden verstehen wollen, bevor sie sie anwenden.
"Alexander Sattler hat für einen Zeitraum von eineinhalb Jahren als Berater und Coach bei WAGO fungiert und dabei eine tragende Rolle bei der Bewältigung unserer Herausforderungen übernommen. WAGO stand vor der anspruchsvollen Aufgabe, organisatorisch mit rapidem Wachstum Schritt zu halten als auch die notwendige Flexibilität aufrechtzuerhalten."
Original auf Deutsch
"Alex hat die Zielstellung trotz hoher inhaltlicher Komplexität sehr gut erreicht. Er hat es geschafft, uns innerhalb von 2 Tagen einen guten und breiten Einblick in agile Methoden zu geben und erste Anwendungsgebiete zu besprechen bzw. in erste Cases einzusteigen."
Original auf Deutsch
"Over the past years, I've had the opportunity to work with Alexander Sattler on multiple occasions – from strategic workshops at group level to transformation initiatives within a sub-group. What started with a powerful and inspiring session on Business Model Innovation evolved into a long-standing collaboration."
Original auf Englisch
"Alex ist mit seiner breiten Expertise und Anwendungserfahrung in agilen Kontext eine ‚Bank' im Rahmen unserer maßgeschneiderten Trainingsprogramme. Dabei gelingt es ihm einen kompakten und spannenden Überblick zu agilen ‚Essentials' zu vermitteln."
Original auf Deutsch
"Erfahrener Coach, der sich sehr gut im Bereich Digital Leadership auskennt. Viele Beispiele und eigene Praxiserfahrung machen den Workshop kurzweilig und helfen beim eigenen Changeprozess."
Original auf Deutsch
"I had the chance to take part to a 3 days workshop on Digital Business Agility with Alex. Alex has been able to build a very positive and productive group dynamic within few hours. He possesses a very broad knowledge of the topic."
Original auf Englisch
Die eine verlangt Zahlen und Ordnung, in der anderen entsteht Neues – und scheitert. Beide gehören an den Tisch.
Diplom-Kaufmann (LMU München, Controlling). Telefónica, Banking in New York, prüfungsnahe Beratung bei einer der Big Four, SAP- und ERP-Programme.
Ich lese Vorlagen wie ein Prüfer.
Beratungsunternehmen für Prozessoptimierung und Business-Software – 1 Mio. Stammkapital, 3 Mio. Funding, alle Höhen und Tiefen.
Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, für die man haftet.
Innovation, Transformation, Agilität. Design-Thinking-Projekte mit einem HSG-Spin-off, fünf Jahre Lead Trainer bei Brainbirds (500+ Tage, 1.000+ Teilnehmende, 100+ Unternehmen), Postgraduate Diploma Digital Business (MIT Sloan, Columbia).
Ich habe in hundert Unternehmen gesehen, woran Transformation scheitert.
Co-Founder Pink Elephants, Lehrauftrag HTW Dresden (agile Innovation & Transformation), Certified Digital Board Member, Beirats- und Sparringmandate.
Zahlen lesen wie ein Prüfer, fragen wie ein Gründer.
Ausbildungen & Zertifizierungen
Transformation Discovery Compass – sechs Perspektiven statt hundert Rezepte. Entwickelt mit der HTW Dresden.
Für Anfragen, Sparring oder ein erstes Kennenlernen.