​Remote Experte
Individuell & Inhouse
Online, vor Ort, hybrid
Über 700 durchgeführte Trainings & Workshops
Agile Transformation – der Weg zu mehr Widerstandsfähigkeit in Zeiten von hoher Unsicherheit und Komplexität (VUCA)
IMPULSE | TRAININGS | WORKSHOPS | CONSULTING | REMOTE & VOR ORT
Agile Methoden & Transformation
Selbst aus einer Mittelständler-Familie stammend, liegen mir auch zukünftige
Innovationen "Made in Germany" am Herzen.
Als erfahrener Agile Coach und Transformation Consultant unterstütze ich zahlreiche Unternehmen für mehr Widerstandskraft in der VUCA-Welt. Dabei setze ich folgende Schwerpunkte:
Agile Strategien und
Geschäftsmodelle
Aufbau agiler Teams und Organisationen
Etablierung agiler
Arbeitsweisen
​
Warum biete ich das an?
Neue Wirtschaft und Innovation – Made in Germany.
Ambidextrie – für ein resilientes Unternehmen
Eine weitere Herausforderung für viele Unternehmen ist Ambidextrie. Darunter versteht man auch eine mögliche Antwort für das Spannungsfeld der VUCA-Welt, in dem sich Unternehmen befinden. So- genannte resiliente Unternehmen beherrschen beides: Sie setzen sich aktiv mit der Zukunft (Digitale Transformation durch Innovation) auseinander, können aber simultan das Bestehende weiterentwickeln und optimieren.
Auf der einen Seite (Exploration) geht es darum, mit hoher Unsicherheit bestmöglich umzugehen, vieles früh auszuprobieren ("Fail fast and learn") und nach einem Wertversprechen für Kunden zu suchen (Stichwort: Kundenzentrierung).
Auf der anderen Seite (Exploitation) geht eher darum, bei relativ hoher Sicherheit, bestehende Angebote und Geschäftsmodelle zu optimieren.
​
Ich helfe Dir dabei, Dein Unternehmen mit viel Power in Bezug auf Exploration auszustatten, damit es zukünftig genügend erfolgreiche Geschäftsmodelle für die Exploitation gibt.
Der agile Eisberg
Unternehmen unterliegen immer mehr den Herausforderungen der sogenannten „VUCA-Welt“ (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity). Dieser Ausdruck beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung, die immer mehr durch technologische Entwicklungen, Big Tech Companies, Disruption durch Startups und Veränderungen in der Umwelt beeinflusst werden.
Die Reaktion der meisten Unternehmen auf VUCA heißt: Digitale Transformation oder Digitalisierung. An diesem Punkt beschäftigen sich Unternehmen oft zum ersten Mal mit Agilen Methoden.
Die zu diesem Zeitpunkt eingesetzten Methoden, wie z.B. Design Thinking und Scrum, sind nur die Spitze des Eisbergs. Sie befinden sich sozusagen oberhalb der „Wasseroberfläche“, da sie leicht zu sehen und zu verstehen sind.
Unter der „Wasseroberfläche“ befinden sich hingegen die Bereiche, die notwendig sind, um Agile Methoden sinnvoll einzusetzen: U.a. müssen Mitarbeiter ausgebildet und gecoacht werden und die Art der Führung sollte sich ändern.
Die schnelllebige VUCA-Welt verlangt es, sich von langwierigen und komplizierten Plänen und Strategien zu verabschieden. Hier ist es erfolgsversprechender, immer wieder über Iterationen, Experimente und validiertem Wissen neue strategische Möglichkeiten zu erkunden. Eine solche agile Planung benötigt ein „Betriebssystem“, das auf schnelle Änderungen reagieren kann. Dafür ist es notwendig, bestehende Organisationsformen zu hinterfragen bis hin zur Implementierung eines Change-Programmes. Wobei Veränderungen als die neue Konstante und als Chance, nicht als Bedrohung, für Unternehmen verstanden werden sollten.
In Zeiten der Unsicherheit helfe ich Mitarbeitern, Teams und Unternehmen, effektiver voranzukommen – damit sie schnell neue Ideen entwickeln Uund kostengünstig validieren.
​
​
Top 2 Vorteile für Unternehmen bei der Nutzung agiler Methoden
Top 2 Herausforderungen für Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden
Wie mache ich das?
Mein Ziel ist es, Kunden noch mehr ins Handeln zu bekommen. Deshalb erarbeiten wir gemeinsam das Zukunftsbild von Unternehmensbereichen oder ganzen Unternehmen. Dabei verfolge ich den Ansatz, meine Kunden für den bewussten Umgang mit Agilen Methoden zu sensibilisieren und sie zu befähigen, die richtigen Methoden als Möglichkeit zu begreifen, um die eigenen Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Mit meinem Consulting-Angebot unterstütze ich Unternehmen dabei, ein nachhaltiges Transformationsvorhaben auf- und umzusetzen. Ich begleite bei der Einführung Agiler Methoden und Führungsansätze bis hin zum Umbau zur agilen Organisation.
​
Zu meinen Kunden zählen Firmen aus den Branchen Handel, Pharma, Chemie, Energie, Maschinenbau, Stahl, Zement, Luftfahrt, Verlagshäuser, Versicherungen, Banken, Inkubatoren, Digitalagenturen und Unterneh-mensberatungen.
Was sind meine Services?
Nach einigen Jahren als Berater, Prokurist und geschäftsführender Gesellschafter im Beratungs- und IT-Umfeld konnte ich mich in den letzten Jahren vermehrt mit dem Bereich „Innovation & Transformation“ beschäftigen. Dabei wende ich vorwiegend Werkzeuge aus dem Gebiet der Agilen Methoden an: Business Model Generation, Designing Strategy, Lean Startup, Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR und Remote Work.
​
"Alex hat uns alle virtuell mitgenommen und sehr anschaulich und praxisnah die Inhalte vermittelt.“
​
- Stefanie Bergfeld / Product Manager @ Agheera
Testimonials
Kunden & Partner
Melde Dich für meinen Newsletter an
Bleibe stets über die neuesten Trends und Tools zu den Themengebieten Agile Methoden & Transformation informiert.